Rád vyprávím příběhy. A dnes mám hned čtyři! 🙂
V členské sekci projektu V křesle byznysu jsou říjnové příběhy z podnikání. A témata?
✅ Pracovní úraz zaměstnance
Nepřeju vám ty starosti, když vám zaměstnanec spadne z výšky šesti metrů. Roztočí se kolotoč vyčetřování ohledně bezpečnosti práce, kontroly a určování rizik. V prvním příběhu se s vámi podělím o konkrétní zkušenost a o to, jak probíhalo vyšetřování a jak to celé dopadlo.
✅ Konec podnikání s kamarádem
Mluvím o tom často. Pokud chcete podnikat s kamarádem, musíte mít předem vše stanoveno, vyjasněno, popsáno. Vyprávím vám nepříjemnou zkušenost s tím, jak jsem kamarádovi svěřil důležitý úkol a plně se na něho spolehnul. Tato příhoda dobrý konec neměla, ale poučení velké.
✅ Varianty převodu firmy na potomky
Mé oblíbené téma. Předání firmy další generaci je jednou z kritických fází podnikání. Zjednodušeně by se dalo říci, že scénáře existují tři: 1. Nekomplikovaný převod na potomka zapojeného do firmy už delší čas. 2. Plánovaný převod na potomka, který ale o firmě neví skoro nic. 3. Převod s obavou, že to potomek nezvládne a že na to nemá. Všechny varianty rozebírám a hledám cesty řešení.
✅ Signály mimo byznys jsou důležité
Dva příběhy v jednom pro odlehčení. Vzpomínám na to, jak mi před jedním důležitým setkáním pomohla náhoda při rutinní procházce Prahou a situace, kdy jsem mohl obchodního partnera poznat mimo jednání. Druhá historka mě přivádí k úvaze nad sekyrkovou polévkou známou z pohádek pro děti. Okolnosti, které byznysu předchází, jsou stejně důležité jako byznys samotný.
Všechny mé příběhy najdete v členské sekci projektu V křesle byznysu a prohlédnout si je můžete na stránce EPIZODY:
➡️ Proč se nepoučit z prožitého?
➡️ Proč vymýšlet již nalezené a praxí prověřené?
➡️ Zajímá vás, jaké starosti mají podnikatelé?
➡️ V čem se můžete od nich poučit nebo inspirovat?
Poslechněte si mé osobní prožité zkušenosti z byznysu.
Zprostředkovávám přímočarý popis konkrétního problému a srozumitelné ověřené řešení.
Těším se na slyšenou.
Pavel Klein
